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     2022年1月5日,鸭脖官网进入年度营销工作会议,全面总结2021年营销工作情况,安排部署2022年营销重点任务。鸭脖官网进入党委书记、董事长王小刚,鸭脖官网进入党委委员、股份公司总经理杨程分别讲话。股份公司副总经理陈建辉主持会议并作年度营销工作报告。

     会议指出,2021年,面对原辅料价格上涨、国内疫情防控常态化、国外疫情形势多变的严峻形势,公司营销系统认真落实高质量发展要求,对接市场需求,加快结构调整,着力补短板、强弱项,建机制、提能力,强化投标管理,加强市场信息收集、研判和运用,持续推进各项专销工作,确保了全年营销目标任务顺利完成。

     会议要求,要进一步夯实基础管理,认真梳理目标用户及潜在用户,深入细致分析用户需求,切实解决用户实际困难,全面推行个性化服务。要聚焦市场发展趋势及行业变化,认真谋划销售策略,科学分解指标,确保全年营销工作有序推进。要狠抓产品质量,加快产品升级,不断满足市场和用户需求。要加强管理,严控成本,认真制定有效销售周期,减少库存,降低仓储费用。

     会议强调,要认真总结,扬长避短,制定措施,抓好落实。一要加强营销渠道管理,正确处理好直销和分销的关系,处理好传统市场和新兴市场的关系,处理好国内市场和国际市场的关系。二要切实发挥好品牌、技术、服务、资金等优势,积极寻找结构性增长机会,深挖市场潜力,提高市场占有率。三要加快改革创新步伐,积极探索多种渠道的营销模式,整合资源要素,以快捷、高效、高质的服务赢得用户、占有市场。四要切实抓好团队建设,着力提升营销人员综合素质,提高团队的执行力、凝聚力,齐心协力完成公司营销任务。五要切实防范化解各类风险。加强党风廉政建设,做到廉洁从业。合规管理,合法经营,规避法律风险。降低应收账款,强化资金风险把控。六要切实做好年终考核兑现工作。按照年初制定的考核方案,实行按劳分配,体现效益优先,一切用业绩说话,坚决打破高水平大锅饭,充分激励广大营销人员主动出击、积极作为,为推动公司实现高质量发展奠定坚实基础。

     股份公司高管、销售部及相关单位、部室负责人参加会议,各驻外销售分公司营销人员通过视频参会。


作者:廖谦  来源:  
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